萬達王健林進軍醫(yī)療圈，已投1440億！
恒大許家印進軍醫(yī)療圈，已投32億！
阿里馬云開了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，已拿下400家“未來醫(yī)院”！
騰訊斥巨資投向多家醫(yī)療平臺，更是進軍海外醫(yī)療！
順豐、京東建立了醫(yī)藥物流系統(tǒng)，已公布了第三方解決方案！
富士康進軍醫(yī)療圈，3年內(nèi)產(chǎn)值將達到18億元！
……
這些好像都是意料之中的~
但還沒有完，現(xiàn)在，就連做家電、彩票，甚至火腿腸企業(yè)也都紛紛進軍醫(yī)療圈了！最近，跨界醫(yī)療成了大熱，互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)行業(yè)巨頭都紛紛跨界進軍醫(yī)療圈，畢竟，醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，作為一個到2020年有8萬億元以上規(guī)模的朝陽行業(yè)，誰不想分一杯羹？
美 的
傳統(tǒng)的國內(nèi)家電企業(yè)巨頭——美的集團（據(jù)2017年財富世界500強數(shù)據(jù)顯示，美的排名在阿里之前），和制藥企業(yè)巨頭——廣藥集團，竟然走到了一起，要聯(lián)手進軍醫(yī)療器械行業(yè)，打造康復(fù)、手術(shù)等醫(yī)用機器人。
2017 年 9 月 19 日，美的與廣藥簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在機器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能供應(yīng)鏈建設(shè)、醫(yī)療投資、智能制造等細分領(lǐng)域進行多維度的合作。
美的集團與廣藥集團此次合作主要做兩件事情：
＆#9830;雙方的合作重點之一就是醫(yī)用機器人
根據(jù)合作意向書，雙方將探討通過共同成立合資公司、技術(shù)合作等方式，在康復(fù)機器人、手術(shù)機器人等醫(yī)用機器人的研發(fā)制造、銷售應(yīng)用等領(lǐng)域開展合作。
美的直接跨界到要造醫(yī)用機器人，其資本在于成功收購了庫卡機器人。
2016年5月，美的向全球機器人巨頭——德國庫卡公司發(fā)起要約收購，并在2017年1月完成要約收購庫卡集團股份的交割工作，美的持有的股份約占庫卡集團已發(fā)行股本的94.55%。
不過，庫卡是造工業(yè)機器人的，要造醫(yī)用機器人，這也算是一大轉(zhuǎn)型吧。
＆#9830;合作重點之二是打造“醫(yī)藥+科技”跨界典范
智能制造是新一輪工業(yè)革命的發(fā)展方向和風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。而此次美的集團和廣藥集團強強聯(lián)手，也正是看中了雙方在各自領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)顯示，目前我國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模已近萬億元，年均增速達 25% 以上，遠超藥品行業(yè)的增長。但我國醫(yī)療器械的銷售收入只占整個醫(yī)藥行業(yè)的 13% 左右，遠低于歐美 50% 左右的整體水平。
而機器人市場也進入高速增長期，預(yù)計2017年我國機器人市場規(guī)模將達到 62 .8 億美元，2012-2017 年的平均增長率達到 28%，行業(yè)前景廣闊。
海 信
提起海信，大家想到的第一個詞匯是“電視”或“家電”，然而其利用自己擅長的圖像技術(shù)在醫(yī)療方面已達世界級水準，市場占有率名列前茅。
這也使得海信開始帶著自己的“核心技術(shù)”開始跨界醫(yī)療器械行業(yè)！
今年5月，央視新聞直播間播出了一條信息，海信醫(yī)療三維成像應(yīng)用技術(shù)在一臺連體嬰兒分離手術(shù)中，助力手術(shù)取得了成功。手術(shù)是在復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院進行，是一場高難度肝臟連體嬰兒分離手術(shù)。醫(yī)生在手術(shù)過程中，使用了海信計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)(簡稱CAS)。
負責(zé)這臺手術(shù)的專家介紹說，連體嬰是一種臨床罕見的先天畸形，僅約30%的連體嬰兒出生后可能存活�；純焊闻K之間有異常的血管相通，如何在術(shù)中精準找到血管并將其切斷，成為手術(shù)的關(guān)鍵。而CAS突破了以往顯示器平面顯示的瓶頸，使得畫面可以像3D圖像一樣達到三維立體顯示。
以往醫(yī)生了解病人體內(nèi)的情況需要拍CT圖片。但是CT片斷層后就看不出來血管組織、病灶組織和器官組織這三種組織之間是什么關(guān)系，所以有很多手術(shù)沒法做。而海信的CAS則可以利用上千張CT圖片，重建需手術(shù)部分的三維影像，幫助醫(yī)生把三個組織的關(guān)系講清楚、看清楚。
這其中應(yīng)用到了現(xiàn)在最熱的AI技術(shù)。也正是借助了這一技術(shù)，醫(yī)生精確了解了患兒體內(nèi)器官的連體情況，使得這一次的分離手術(shù)，患兒的出血量僅有30毫升。
在家電領(lǐng)域，海信一直是強悍的領(lǐng)導(dǎo)者，從2005年發(fā)布中國首顆自主彩電芯片、終結(jié)中國彩電沒有中國“芯”的狀況；到十年之后的2015年，再次發(fā)布中國首顆自主畫質(zhì)引擎芯片Hi-View Pro，海信突破了國外的技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了技術(shù)上與國際巨頭的“齊頭并進”。
將圖像處理的核心技術(shù)的絕對優(yōu)勢延續(xù)到醫(yī)療領(lǐng)域，以醫(yī)用顯示器為例，普通顯示器對灰階的要求僅256階，但醫(yī)用顯示器需要達到至少 1024 階，才能保證顯示效果滿足醫(yī)生閱讀CT影像的精確要求，目前海信醫(yī)用顯示器最高可達到 4096 階。
這也讓海信找到了新的風(fēng)口，在電視機競爭白熱化的當下，醫(yī)療三維成像應(yīng)用獨辟蹊徑成了行業(yè)的搶手貨。如今國內(nèi)已有60多家三甲醫(yī)院，使用了海信的服務(wù)和產(chǎn)品，成功案例達到1700多例，近期山東省齊魯醫(yī)院也剛剛與海信簽約。升級后的版本，圖像更為清晰，運算更加精準。
海 爾
7月2日，海爾首個醫(yī)療項目——上海永慈康復(fù)醫(yī)院正式開業(yè)，引發(fā)了醫(yī)療界的廣泛關(guān)注。
上海永慈康復(fù)醫(yī)院是海爾布局大健康產(chǎn)業(yè)的第一個項目，是海爾醫(yī)療的“長子”。據(jù)了解，永慈醫(yī)院目前共有醫(yī)務(wù)人員100多人，今年6月剛剛?cè)〉眯l(wèi)計委的執(zhí)業(yè)執(zhí)照。海爾進軍康復(fù)醫(yī)療，這一消息在醫(yī)療界可謂是"一石激起千層浪"，引發(fā)熱議。康復(fù)醫(yī)療的遠景如何？海爾此舉是不是預(yù)示著康復(fù)醫(yī)療行將進入開速發(fā)展期？
人才緊缺是康復(fù)市場最大難題，據(jù)相關(guān)專業(yè)人士表示，目前我國的康復(fù)醫(yī)療仍然存在著不少問題，康復(fù)醫(yī)師的短缺、醫(yī)師和病人的認知以及康復(fù)醫(yī)療發(fā)作的高額費用都是制約康復(fù)醫(yī)療發(fā)展的瓶�！岸@其間，最大的瓶頸是人才。致使人才缺失的最大因素則是收入低�！�
那么以萬科、海爾等民營醫(yī)院的涌入能否解決我國康復(fù)醫(yī)學(xué)存在的人才緊缺難題呢?
以去年萬科康復(fù)醫(yī)院此次招聘為例，其“綜合門診部主任”的年薪給出了18-42萬，“康復(fù)科主任”的年薪也高達24-30萬。分析人士認為，民營醫(yī)院的“高薪資”，或許能成為其進軍康復(fù)醫(yī)療領(lǐng)域的“敲門磚”。
而海爾此番在上�！奥渥印钡纳虾Ｓ来瓤祻�(fù)醫(yī)院，雖然沒有對外公布醫(yī)務(wù)人員的薪資水平，但僅僅從硬件投資以及與大醫(yī)院競爭的角度分析，如果給出的薪資低于上海的一些大三甲，它們將毫無競爭優(yōu)勢可言。
民營醫(yī)療機構(gòu)與公立醫(yī)院競爭，薪酬是一個重要手段。這或許可以有效解決目前公立醫(yī)院康復(fù)科醫(yī)生收入低的問題。可見，在公立醫(yī)院發(fā)展有限的情況下，以萬科康復(fù)醫(yī)院為代表的民營醫(yī)院的介入，或許能對康復(fù)領(lǐng)域帶來一些積極影響。
海爾、美的早在幾年前就進來了，相比較起來，國內(nèi)另一家白色家電巨頭企業(yè)——格力，截至目前，還沒有釋放出明確的要進軍醫(yī)療器械行業(yè)的信號來。
但是，格力已經(jīng)將機器人定位為公司未來轉(zhuǎn)型重要方向，在武漢也建了智能機器人生產(chǎn)基地，未來會不會也由工業(yè)機器人擴展到要造醫(yī)用機器人呢？現(xiàn)在就下定論，還太早。
這幾年，醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)一個非常明顯的變化就是，外來進入者、跨界者越來越多了。
粗略數(shù)一數(shù)，除了白色家電三巨頭，跨界到醫(yī)療器械圈的黑色家電大佬們就還有：TCL 以醫(yī)學(xué)影像診斷為中心的系列產(chǎn)品，包括CT、DR、彩超等；海信開發(fā)的便攜式超聲設(shè)備和醫(yī)療顯示設(shè)備等。
從光電顯示領(lǐng)域轉(zhuǎn)來的也不少，比如美亞光電開發(fā)了口腔CT，京東方推出了無創(chuàng)血液監(jiān)測系統(tǒng)、再生醫(yī)學(xué)細胞膜片等產(chǎn)品。
從地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型跨界而來的也不少。比如，宜華健康，本是粵東地區(qū)首家房地產(chǎn)上市公司，但在近幾年接連收購械企和醫(yī)院，已經(jīng)置換出所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)型到醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)來了。其他典型代表，還有運盛醫(yī)療、宋都股份、華業(yè)資本等。
這一跨界趨勢的背后，是 “生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械”被列入中國制造十大重點領(lǐng)域，也至少表明了，資本對醫(yī)療行業(yè)未來前景的看好。
而擁有雄厚實力的巨頭企業(yè)跨界進入，雖然會對業(yè)內(nèi)已有廠商造成一定沖擊，但對行業(yè)整體水平和形象的提升，應(yīng)該還是利大于弊的。